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作為(wei)(wei)全球(qiu)最大的(de)公司之(zhi)一，華為(wei)(wei)(Huawei Technologies Co.)在美國卻不大為(wei)(wei)人所知。

華為(wei)是全(quan)球電信設備領(ling)域(yu)首(shou)屈(qu)一(yi)(yi)指的企業，然而卻因為(wei)安(an)全(quan)問題一(yi)(yi)直無法在(zai)美國市(shi)場(chang)取得突破(po)。那么(me)這家(jia)電信巨(ju)頭(tou)下一(yi)(yi)步的計(ji)劃是什么(me)？華為(wei)成(cheng)為(wei)美國市(shi)場(chang)一(yi)(yi)家(jia)有影響力(li)的企業還(huan)要多(duo)久？

為(wei)(wei)了進行(xing)更深入的了解，《華爾街日報》(Wall Street Journal)副(fu)主(zhu)編白佩琪(Rebecca Blumenstein)與華為(wei)(wei)高(gao)級(ji)副(fu)總裁陳黎(li)芳進行(xing)了對話。陳黎(li)芳通過一名翻譯回答了相關問(wen)題。

以(yi)下(xia)是經過編輯的(de)對(dui)話實錄。

成功的秘訣

白佩琪：在(zai)電信(xin)設備以及手機行業華(hua)為(wei)(wei)已經成(cheng)為(wei)(wei)全球(qiu)領(ling)先企業。目前華(hua)為(wei)(wei)65%的(de)收(shou)入來(lai)自(zi)海外市場，但(dan)在(zai)美國的(de)擴張卻因(yin)為(wei)(wei)網絡安全問題受制(zhi)。您認為(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)迅速增長的(de)秘(mi)訣是什么？

陳黎芳：如果你問我成功的(de)原因(yin)，應該(gai)有三(san)個(ge)。第一是我們重視研發投入、技術(shu)和創新。過去10年在這些(xie)方面的(de)投入達(da)到250億美元。

我們(men)非(fei)常重視(shi)管理(li)。當華為(wei)還是(shi)一家非(fei)常小的(de)公司的(de)時候(hou)，我們(men)的(de)首席(xi)執行長和創始人任正非(fei)說道(dao)，我們(men)可以學(xue)習(xi)，我們(men)應該從其他公司學(xue)習(xi)管理(li)經驗。因此(ci)我們(men)對管理(li)的(de)投入很大。

第三個成(cheng)功的(de)因(yin)素是我們的(de)員(yuan)工持股(gu)機制。這使得(de)員(yuan)工可(ke)以分(fen)享(xiang)公司(si)的(de)成(cheng)果。我們有(you)84,000名(ming)員(yuan)工持有(you)公司(si)股(gu)份(fen)。最大的(de)持股(gu)人是我們的(de)創始人任正(zheng)非。他只(zhi)持有(you)公司(si)1.4%的(de)股(gu)份(fen)。

白佩琪：2012年，一份國會(hui)報告建議美國電(dian)話運營(ying)商出于國家安全(quan)考慮(lv)不要使用華為的(de)設備。你們采取什么(me)措施改(gai)變這種看(kan)法？

陳黎芳：這些只是指控，沒(mei)有事實(shi)依據。有30億(yi)人(ren)在用我(wo)們的(de)設備和(he)解決方案。這是一個很好的(de)成績。未(wei)來我(wo)們將繼(ji)續努力捍衛網絡安全。

過(guo)去兩(liang)年我(wo)們(men)做出了很(hen)大努力。安(an)(an)全(quan)保障已經根植于每一種(zhong)技(ji)術(shu)(shu)(shu)、每一種(zhong)產品和每一個流(liu)程。我(wo)們(men)在(zai)安(an)(an)全(quan)技(ji)術(shu)(shu)(shu)方(fang)面投入了很(hen)多資金。在(zai)與未來的5G技(ji)術(shu)(shu)(shu)及(ji)智能手機相關(guan)的安(an)(an)全(quan)技(ji)術(shu)(shu)(shu)方(fang)面，我(wo)們(men)也進行了很(hen)多投資，以(yi)確保這(zhe)些(xie)手機不會被黑客(ke)攻破，確保數(shu)據安(an)(an)全(quan)。

白佩琪：你(ni)們在歐洲簽了(le)很多(duo)合(he)同(tong)。你(ni)們能保證中國(guo)政府無法干預這些網絡(luo)嗎？

陳黎芳：中國政府從來沒有(you)要求華為(wei)做(zuo)任何事或(huo)暗示華為(wei)應該做(zuo)什么。

我們有一個原(yuan)則(ze)：不相信任何人。我們會(hui)經過嚴格(ge)的測(ce)試(shi)和驗證。例如，我們在英國銷(xiao)售的設備，英國政府的檢(jian)測(ce)機構(gou)會(hui)進行測(ce)試(shi)并給予我們反饋。

進入美國

白佩琪：你對華為的網絡設備在短期內進軍美國有(you)信(xin)心(xin)么？

陳黎芳：這(zhe)需(xu)要的(de)(de)(de)時間(jian)將比當(dang)時進入歐洲和亞洲所花費的(de)(de)(de)更(geng)長。過(guo)去，華(hua)為(wei)在(zai)美(mei)國(guo)沒(mei)什么交流。美(mei)國(guo)人不知道(dao)華(hua)為(wei)。華(hua)為(wei)需(xu)要投入更(geng)多時間(jian)，加強美(mei)國(guo)人對公司的(de)(de)(de)了解。

白佩琪：你能(neng)談(tan)談(tan)華(hua)為的研發么(me)？你們現階段(duan)最大的重點是什么(me)？為什么(me)會有一種中國在(zai)創新方面很落后的感(gan)覺？

陳黎芳：創新(xin)取決于四個(ge)因素。第一(yi)(yi)是市場。只(zhi)有(you)擁有(you)一(yi)(yi)個(ge)能吸引(yin)各(ge)路公司進行更多投資的龐大(da)市場才行。中國就有(you)這樣一(yi)(yi)個(ge)市場。

第二是人(ren)才(cai)。你需要(yao)有優(you)秀的(de)人(ren)才(cai)資源(yuan)才(cai)能(neng)產生很(hen)(hen)好的(de)點子(zi)。中國(guo)(guo)擁有大(da)量的(de)畢業生，因此獨具優(you)勢。另一個(ge)因素是經濟發展。如果能(neng)一直(zhi)保持可(ke)持續(xu)的(de)經濟發展，那會成為吸引人(ren)們進行投資的(de)一個(ge)重大(da)因素。中國(guo)(guo)在這方面的(de)表現也很(hen)(hen)不錯。

第四個(ge)因素與(yu)機制有(you)關。美國(guo)擁有(you)最好的創新機制，以(yi)激勵很(hen)多(duo)人和公司繼續創新。中國(guo)于此(ci)也有(you)所進展。

 

白佩琪：馬克(ke)·扎(zha)克(ke)伯(bo)格(Mark Zuckerberg)上(shang)(shang)周(zhou)在中(zhong)(zhong)國(guo)清(qing)華大學用中(zhong)(zhong)文演講，因此登(deng)上(shang)(shang)了新聞(wen)頭條。你(ni)認為這是一步(bu)好(hao)棋嗎(ma)? 這會(hui)提高Facebook進入(ru)中(zhong)(zhong)國(guo)的機(ji)會(hui)嗎(ma)?

陳黎芳：我很佩(pei)服他能說一口(kou)流利(li)的(de)中文。不(bu)像(xiang)我，我的(de)英語(yu)就(jiu)不(bu)好。

我(wo)沒有用(yong)過Facebook，所以我(wo)不(bu)知(zhi)道相關的用(yong)戶(hu)體驗。我(wo)兒子在用(yong)，我(wo)從他那聽(ting)說了不(bu)少。